Одежда и обувь

В обувной и швейной промышленности существует два основных типа логистических центров: региональные склады и центральные склады.

В модели регионального склада фабрики отправляют обувь и одежду на региональные склады, которые затем распределяют их по различным магазинам. Модель центрального склада эквивалентна отправке всей фабричной одежды на центральный склад (распределительный центр), который затем распределяет её по магазинам по всей стране.

1. Региональные склады

Региональные склады – это традиционная концепция. В прошлом, из-за влияния транспорта, информатизации и факторов местной политики, рынок был разделен на регионы. Теперь, когда бизнес предприятий постоянно растет, эффективность распределительных центров станет узким местом для расширения рынка. Доставка обуви и одежды с разных фабрик на региональные склады, а затем с региональных складов в разные магазины занимает относительно много времени. Каждый региональный склад практически независим в каждом регионе. Отделу маркетинга предприятий, производящих обувь и одежду, сравнительно сложно отслеживать продажи товаров в разных регионах и магазинах, а также учитывать популярные факторы, отражаемые в отзывах.

2. Центральные склады

Центральные склады позволяют отправлять обувь и одежду со всех фабрик в центральный распределительный центр, а затем отправлять их в магазины по всей стране, что обеспечивает унифицированное управление и унифицированную доставку. Кроме того, центральные склады позволяют отделу маркетинга отслеживать популярные факторы в различных регионах и магазинах, включая цветовую гамму и характеристики одежды, а также более удобно и гибко разрабатывать стратегии пополнения запасов и формирования запасов.

Какие факторы побуждают сегодня все больше предприятий по производству обуви и одежды выбирать использование автоматизированного оборудования или автоматизированных систем на складах?

а. Рост стоимости земли.

б) Также рост затрат на строительство.

c. Рост затрат на рабочую силу, снижение стабильности рабочей силы и растущие трудности с набором персонала. Молодым людям, работающим на складе на передовой, крайне сложно работать непрерывно и в течение длительного времени на одной и той же должности, что влечет за собой значительные скрытые издержки для предприятий.

г. Основной целью выбора автоматизированного складирования по-прежнему остается повышение эффективности и точности дистрибуции, а также более быстрый и оперативный захват большей доли рынка.

• Предыдущий
  Аптека
• Следующий
  Военные поставки